缺少真正的骨干，几乎是所有老板最头疼的事。这是一个大多数企业都会遇到的问题。因为现在国家政策鼓励人才流动，员工自主性选择决定他的去留，所以，想要解决留不住人的问题，必须了解员工为什么不愿意留在企业里！ 不同的企业原因不一样，比如：有些人不喜欢他的上司，有人不喜欢工作环境，有些人不喜欢工作制度等等。但是，大多数原因是很相似的。员工为什么呆在你的企业里？三个方面，钱，锻炼，感情！ 不说工资待遇的问题，先说“锻炼”。其实这就是一个晋升空间的问题，如果他在你这里，看不到自己能得到自身的提高和锻炼，他会觉得看不到未来，在这种情况下，没有人能坚持下去的！第二，情感问题。曾经，马云的团队三个月发不下来工资，但是他的骨干队伍没有离开的，为什么？马云的个人魅力影响到团队的情感，大家认可他这个人。所以，有一个合理的晋升机制，一个好的企业文化是十分重要的！
    

      如果问老板们：对自己的管理层满意吗?相信他们大都会说：“别看工资表上的人挺多，但真正顶用的没几个。”员工是冲着企业来的，但是能留下来并发展成为好员工，则是因为有好的管理者。骨干一定会培养出一群能干的员工;相反，不顶用的管理者手下一定是庸才居多。大多数人都认为，这样的情况多发生在老板不珍惜人才的前提下。
    

    俗话说，留人先安人，安人先安心。靠价值认同和价值取向以及良好的企业文化安人、安心，进而达到安人的目的。管理好一个企业，要的是老板自己带头向前走，更要带动全体员工一起向前看。管理好每一个员工要的是细心的老板。这样才能留住员工。

    其实许多人才跳槽频繁的原因，就是太注重自我感觉，一旦不顺应自我需求，就想换地方。而跳槽后才发现新单位并没有想象中那么合适，导致恶性循环。
    

   其实，每个企业都不可能完美，而且企业的每个发展阶段状况也不同，因此，职场人士自身的心态很重要。不要感觉不好，就想着要跳槽。遇到感觉不好时，多从自身找原因，调整自身状态，坚持下去，机会往往比缺乏坚持的人多。留下来帮助老板共度危机或许有更大发展平台和机会，这样的例子在现实中很多。