2017年是变革开局之年，2018年，将是继续深化和巩固变革成效之年。

 

HR部门作为战略执行单位，承载着公司人资战略策划执行和企业人才育成的使命。通过制定人力资源规划，协调用人机制，系统搭建人力资源管理体系，充分发挥集团优势、实现资源共享、控制经营风险；通过人才的养成和“赋能”为集团战略发展提供人才储备，保持公司人才竞争优势。

 

我们的目标定位为：以问题为导向、以能力提升为基础，具有战略导向的供给功能。在此基础上，根据系统性思路撰写：

 

第一部分：HR问题的剖析和深刻的反思；

第二部分：当前的HR基本面分析；

第三部分：HR对战略、业务和标杆的理解（与年度经营规划密切结合）；

第四部分：HR的定位和核心竞争力分析；

第五部分：HR核心竞争力的实现策略：

第六部分：HR战略地图；

第七部分：2017年--从目标到行动；

第八部分：HR规划的落地管理计划。

 

 

依照宏观经济下行压力大、行业竞争加剧等特性，我们公司主动适应市场变化，对HR提出了更高的要求。2017年，HR部门将工作重点铺排在如下方面：

 

第一，加强 “赋能”。培训与教练是各职能中心总监为组织体系赋能的一种重要方法。在这里，特别要强调为组织体系“赋能”是各职能中心总监的一项十分关键的职责与使命。我们从“以打赢为目标”的战略目标和组织原则出发，强调职能中心总监应为一线作战提供训练有素的兵员。除了组织赋能，需要逐步提升各级主管对员工的培训，做好coach工作；

 

第二，配合公司推进组织体系变革及矩阵式管理模式。